日本でいちばん大切にしたい会社
 | 日本でいちばん大切にしたい会社 (2008/03/21) 坂本 光司 商品詳細を見る |
【 おすすめ度 】
★★★★☆（買って損しません！何度も読み返して血肉化しましょう）
※この本は、土井英司さんのメルマガ「ビジネスブックマラソン」で紹介されました。
【 名言チェック！ 】
重要なことは、その会社が、私たちの心を打つようなことをやっているかいないか、なのです。心に響く会社なのか、社員がやりがいをもって楽しく仕事に取り組める会社なのかということです。
【内容情報】（「BOOK」データベースより）
なぜこの会社には、４０００人もの学生が入社を希望するのか？なぜこの会社は、４８年間も増収増益を続けられたのか？なぜこの会社の話を聞いて、人は涙を流すのか？６０００社のフィールドワークで見出した「日本一」価値ある企業。
【目次】（「BOOK」データベースより）
第１部 会社は誰のために？（「わかっていない」経営者が増えている！／会社経営とは「五人に対する使命と責任」を果たすための活動／業績ではなく継続する会社をめざして／業績や成長は継続するための手段にすぎない／社員は利益だけを求めているわけではない／「多くの人を満足させる」こと。それが会社の使命／経営がうまくいかない理由は内側にある／中小企業にしかできないことがある／日本で大切にしたい会社を増やそう／続けていくことの大切さ）／第２部 日本でいちばん大切にしたい会社たち（障害者の方々がほめられ、役立ち、必要とされる場をつくりたい―日本理化学工業株式会社／「社員の幸せのための経営」「戦わない経営」を貫き、四八年間増収増益―伊那食品工業株式会社／「人を支える」会社には、日本中から社員が集まり、世界中からお客様が訪ねてくる―中村ブレイス株式会社／地域に生き、人と人、心と心を結ぶ経営を貫いていく―株式会社柳月／「あなたのお客でほんとうによかった」と言われる、光り輝く果物店―杉山フルーツ）
【著者情報】（「BOOK」データベースより）
坂本光司（サカモトコウジ）
福井県立大学教授・静岡文化芸術大学教授等を経て２００８年４月より法政大学大学院政策創造研究科（地域づくり大学院）教授及び法政大学大学院イノベーションマネジメント研究科（ＭＢＡ）客員教授。他に、国、県、市町や商工会議所等団体の審議会や委員会の委員を多数兼務。専門は中小企業経営論・地域経済論・産業論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
【 おすすめ度評価 】
★★★★★（超おすすめです！人生のバイブルとなるでしょう）
★★★★☆（買って損しません！何度も読み返して血肉化しましょう）
★★★☆☆（読む価値あり！とりあえず立ち読みしましょう）
★★☆☆☆（お金と時間に余裕がある人だけどうぞ）
★☆☆☆☆（人によっては役に立つかも...）
経営に終わりはない
 | 経営に終わりはない (文春文庫) (1998/07) 藤沢 武夫 商品詳細を見る |
【 おすすめ度 】
★★★★☆（買って損はありません！何度も読み返して血肉化しましょう）
※この本は、mansion-marketing さんのブログ「分譲マンション屋の読書日記」で紹介されました。
【 名言チェック！ 】
社長にはむしろ欠点が必要なのです。欠点があるから魅力がある。つきあっていて自分のほうが勝ちだと思ったとき相手に親近感をもつ。理詰めのものではだめなんですね。
【内容情報】（「BOOK」データベースより）
「おれは金はもってないけれど、金はつくるよ」著者・藤沢武夫はこう言って本田宗一郎とコンビを組んだ。単に一企業の儲けを考えるのではなく、社会的責任を全うするという愚直な道を選び、なおかつ本田技研を二人三脚で世界的企業に育て上げた名経営者が、初めて明かす、自らの半生と経営理念。
【目次】（「BOOK」データベースより）
１ 生命をあずかる仕事／２ 思いがけぬ危機／３ 本業以外に手を出すな／４ 万物流転の法則／５ 経営者の心構え／６ 模索と学習の日々／７ たいまつは自分で持て／８ 海のむこうへ／９ 頭の切り替え／１０ 本田かぶれ
【 おすすめ度評価 】
★★★★★（超おすすめです！人生のバイブルとなるでしょう）
★★★★☆（買って損しません！何度も読み返して血肉化しましょう）
★★★☆☆（読む価値あり！とりあえず立ち読みしましょう）
★★☆☆☆（お金と時間に余裕がある人だけどうぞ）
★☆☆☆☆（人によっては役に立つかも...）
指一本の執念が勝負を決める
 | 指一本の執念が勝負を決める (2007/06/01) 冨山 和彦 商品詳細を見る |
【 おすすめ度 】
★★★★☆（買って損はありません！何度も読み返して血肉化しましょう）
※この本は、mansion-marketing さんのブログ「分譲マンション屋の読書日記」で紹介されました。
【 名言チェック！ 】
人間って、何とかしそうな感じの人と、何とかしそうにない人に分かれるじゃないですか。
【内容情報】（「BOOK」データベースより）
日本人のライバルは中国、インドのトップ１０％、これからは、リーグ戦を勝ち抜いた経営者の時代になる、仕事ができるかどうかのポイントは、ストレス耐性、一般解を求める経営者は、答えを先送りする、失敗がないのは、勝負してないことの証、プロフェッショナルは、人間の苦悩と対峙する仕事、ほか、ガチンコ勝負でプロフェッショナルをめざす、リーダーに必要なのは「ストレス耐性」と「胆力」だ。
【目次】（「BOOK」データベースより）
第１章 カイシャ幕藩体制の崩壊（２１世紀の日本人は、カイシャ幕藩体制では幸せにはなれない／下部構造が傷み始めたとき、上部構造はもっと傷んでいる ほか）／第２章 産業再生機構の修羅場で見えたもの（仕事ができるかどうかのポイントは、ストレス耐性／経営責任は、だれにもとれない ほか）／第３章 戦闘力を身につけろ（グレてストレス耐性を身につける／若さゆえにとれるリスクに身をゆだねろ ほか）／第４章 戦闘力はこう使え（経営の本質は「片手にそろばん、片手に論語」／リーダーに求められるのは、不断の自己否定 ほか）
【著者情報】（「BOOK」データベースより）
冨山和彦（トヤマカズヒコ）
１９８５年東京大学法学部卒。ボストンコンサルティンググループに入社。１９８６年コンサルティング会社「コーポレイトディレクション」の設立に参画し、２００１年社長。この間、米スタンフォード大学で経営学修士（ＭＢＡ）を取得。２００３年から産業再生機構の代表取締役専務兼ＣＯＯ（最高執行責任者）に就任。２００７年４月、長期的・持続的な企業価値・事業価値の向上を目的として株式会社経営共創基盤（ＩＧＰＩ）を設立、代表取締役ＣＥＯ（最高経営責任者）に就任する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
【 おすすめ度評価 】
★★★★★（超おすすめです！人生のバイブルとなるでしょう）
★★★★☆（買って損しません！何度も読み返して血肉化しましょう）
★★★☆☆（読む価値あり！とりあえず立ち読みしましょう）
★★☆☆☆（お金と時間に余裕がある人だけどうぞ）
★☆☆☆☆（人によっては役に立つかも...）
Hot Pepperミラクル・ストーリー
 | Hot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方 (2008/05) 平尾 勇司 商品詳細を見る |
【 おすすめ度 】
★★★★☆（おすすめです！何度も読み返して血肉化しましょう）
※この本は、smoothさんのブログ「マインドマップ的読書感想文」で紹介されました。
【 名言チェック！ 】
決定したコンセプトを「念仏」として唱え、自分の行動がその行動基準から外れていないかを毎日チェックする。
【内容情報】（「BOOK」データベースより）
ビジネスに必要なことはすべて『ホットペッパー』立ち上げに詰まっていた！
【目次】（「BOOK」データベースより）
第１章 『ホットペッパー』の本当のすごさ／第２章 『ホットペッパー』とはいったい何なのか？／第３章 失敗が教えてくれた１１の警告／第４章 事業立ち上げの仕組みづくり／第５章 急成長のキッカケとそのしかけ／第６章 顧客接点づくりの仕組み化／第７章 セオリーに反する営業の仕組みづくり／第８章 マネジメント・リーダーの育成
【著者情報】（「BOOK」データベースより）
平尾勇司（ヒラオユウジ）
１９８０年香川大学経済学部卒業、同年（株）リクルート入社。広告事業部門新大阪営業所所長、広告事業部門神奈川営業部次長、人材総合サービス事業部門港営業部部長、ケイコとマナブ首都圏営業部部長、中四国支社長を歴任。２００１年４月にホットペッパー事業部長に就任し、同誌を４年で全国４２版展開、売上げ約３００億円、営業利益約１００億円の事業に育て上げる。２００３年４月狭域ビジネスディビジョンカンパニー執行役員に就任。「狭域ビジネスモデル」を確立し、『タウンワーク』『タウンズ』『じゃらん』等の地域展開と事業化を一気に実現した。２００６年３月退任。現在は、経営コンサルタントとして、講演、研修、執筆活動を行う。専門分野は新規事業開発、事業成功モデルの開発と運用、事業組織マネジメント等（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
【 おすすめ度評価 】
★★★★★（超おすすめです！人生のバイブルとなるでしょう）
★★★★☆（買って損しません！何度も読み返して血肉化しましょう）
★★★☆☆（読む価値あり！とりあえず立ち読みしましょう）
★★☆☆☆（お金と時間に余裕がある人だけどうぞ）
★☆☆☆☆（人によっては役に立つかも...）
事業戦略のレシピ
 | 事業戦略のレシピ (2008/05/07) 鬼頭 孝幸山邉 圭介 商品詳細を見る |
【 おすすめ度 】
★★★★☆（おすすめです！何度も読み返して血肉化しましょう）
※この本は、土井英司さんのメルマガ「ビジネスブックマラソン」で紹介されました。
【 名言チェック！ 】
戦略が優れたものになる最も重要なポイントは、自社にとって、あるいは自部門にとっての「本当の課題」を的確に判断すること。
【内容情報】（「BOOK」データベースより）
「絵に描いた餅」は、食べられません。理解・納得できなければ実行もできない。メンバー全員の「腹に落ちる」戦略策定プロセスを惜しみなく紹介。
【目次】（「BOOK」データベースより）
オープニング 「戦略」とは何か／第１章 戦略を作る前に／第２章 戦略策定ステップ（１）現状分析／第３章 戦略策定ステップ（２）戦略オプション策定／第４章 戦略策定ステップ（３）オプション評価・絞り込み／第５章 戦略策定ステップ（４）計画・アクションへの落とし込み／第６章 確実に「実行」するために
【著者情報】（「BOOK」データベースより）
遠藤功（エンドウイサオ）
早稲田大学商学部卒業、米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）、三菱電機、米系戦略コンサルティング会社を経て、現在は欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長。グローバル戦略、リストラクチャリング、オペレーション戦略などの分野において、戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている
鬼頭孝幸（キトウタカユキ）
東京大学法学部卒業後、米系戦略コンサルティング・ファーム、ベンチャー経営を経て、ローランド・ベルガーに参画。アパレル、化粧品、百貨店など消費財・流通業界や自動車業界を中心に、ブランドマネジメント、マーケテイング戦略、事業戦略の立案・実行支援に豊富な経験を持つ。特にアパレル業界に強みを持つ。ブランドや流通に関する寄稿・講演多数
山邉圭介（ヤマベケイスケ）
一橋大学商学部卒業後、国内系コンサルティング・ファームを経て、ローランド・ベルガーに参画。消費財、自動車、建設・住宅、部品、サービス業など幅広い業界において、営業・マーケティング戦略、ブランド戦略の立案・実行支援に豊富な経験を持つ。近年は、企業・事業再生、業務改革、現場力強化などの分野で数多くのプロジェクトを手掛け、地に足の着いた結果の出る泥臭いコンサルティングを実践している
朝来野晃茂（アサクノテルシゲ）
東京大学大学院工学系研究科修士課程修了後、米国系戦略コンサルティング・ファーム、インターネットベンチャー、三菱商事を経て、ローランド・ベルガーに参画。メディア・エンターテインメント、流通・小売、サービス、消費財などの業界を中心に、全社／事業戦略、営業・マーケティング戦略立案・実行支援や新規事業の企画・立ち上げ支援に豊富な経験を持つ。特に、エンターテインメントを中心としたコンテンツ・メディア業界に関連するプロジェクト経験、知見を豊富に持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
【 おすすめ度評価 】
★★★★★（超おすすめです！人生のバイブルとなるでしょう）
★★★★☆（買って損しません！何度も読み返して血肉化しましょう）
★★★☆☆（読む価値あり！とりあえず立ち読みしましょう）
★★☆☆☆（お金と時間に余裕がある人だけどうぞ）
★☆☆☆☆（人によっては役に立つかも...）
